3 场直播，观看人数从 80 人断崖式跌至 20 人。

第一场直播，80 人在线。

他安慰自己：只是不适应节奏。

第二场，60 人。

他加强自我塑造：我是新浪微博创始团队成员，拿遍营销奖项，上过央视新闻联播，向总理汇报过工作……

第三场，20 人。

"怎么越努力人越少？"他走进洗手间，拍下一张满脸沮丧的自拍。

这是熊猫传媒创始人申晨"杭漂"创业时最刺痛的一课。

他带着团队熬夜打磨脚本、细抠话术，把"努力"刻进骨子里，却在流量崩塌的瞬间顿悟：方向错了，所有发力都是自我消耗。

没人告诉他，直播不是讲课。直到雷军那句话点醒他：" 99% 的问题都有标准答案，找个懂的人问问。"他摇来团队，调了话术，终于在第五场观看破千。

这个狼狈却真实的开场，正是我们特邀全网超 22 亿播放的申晨老师携最新『《超级成长 · 超级增长》系列课』重返混沌的核心原因：今天创业者最大的成本，不是试错，而是在错误方向上支付认知税。

作为商业认知的守望者，混沌敏锐察觉到，无数创业者正陷入一种"勤奋的死循环"：疯狂内卷、低价竞争、盲目跨界。但我们深知，在经济平稳期，比起"怎么跑得快"，更重要的是"往哪儿跑"。

因此，时隔 4 年，我们再次邀请申晨老师回归。

第一堂课《找方向》，就是要帮你跳出"努力陷阱"，抓牢未来五年的确定性趋势红利。

他带来的不是又一个"风口论"，而是一份面向未来五年的  "趋势生存地图"。

但他不是站在高处讲趋势的人，而是长期站在现场判断方向的人。

他来的目的很明确：帮你做对选择，而不是教你加倍努力。

增长悖论

为什么你越努力，亏得越多？

很多创业者把近几年的困局归结为"环境不好"。但在申晨看来，这完全是认知维度的错位。

他提出一个尖锐的观点："超级增长的前提，是创始人的超级成长。"

大多数人理解的"增长"，是规模的线性放大；而申晨定义的"成长"，是认知底层的重构。他拆解了拉开人与人、企业与企业差距的三层"差额"：

第一层：信息差

"我知道，你不知道。"这是上一个时代的创富逻辑。但今天，搜索框、AI、DeepSeek、豆包……信息差正在急速消弭。仍抱着"独家信息"幻想的人，正在被时代征税。

第二层：认知差

"我知道为什么、怎么做，你不知道。"——这才是当下最昂贵的税种。申晨的直播困境正在于此：他知道直播重要，但不知道"情绪要上扬"、案例要压缩到 3 分钟内、甚至"换条宽腿裤能提升 10% 转化率"。这些细节，行业里的"懂的人"早已吃透。你不懂，就要交税——用你的时间、金钱和机会。

第三层：执行差

"我干了，你没干。"这是最后一道筛子。当趋势明朗、方法清晰，行动力本身成了稀缺资产。

申晨还借用相亲圈的" A 几"概念残酷划分财富等级：A7（百万）、A8（千万）、A9（亿级）。他发现，大多数人卡在 A8.5（约五千万资产）这条线。每向上突破一层，都需要新的认知注入。

如果你还在指望靠信息差、靠运气、靠"只要努力就能赢"的旧逻辑去应对 2026 年，那么你每一次的规模扩张，本质上都是在加速你的经营枯竭。

行业幻觉

换个赛道，就能活下来吗？

当多数人把趋势当"风口"追，第一反应是"换行"时，申晨直接抛出一句击碎"不行就换行"这种投机心态的洞察："不是让你换行业和职业，而是跟你现在的行业或职业相结合。"

他指出，开云官方体育app官网中国有 120 万家工厂，其中 1.5 万家是所谓的"超级工厂"。这些工厂的核心能力（制造能力）并没有消失，消失的是"连接消费者的路径"。

他提到了一个具象的案例——"爆改氧气罐"。 一个传统的、用于高海拔地区的医疗工具，如果仅作为工具卖，只能在低价红海里杀得头破血流。

但当逻辑变为："原有制造能力 + 新营销能力 + 新场景能力"

氧气罐被重新定义，从"特殊的工具"变成了年轻人登山拍照、户外生活的"社交货币"和"道具"，它就不再需要杀价，而是拥有了溢价权。

这正是混沌常说的「组合创新」，也是混沌倡导学习的 "破界"与"连接"的认知能力。申晨老师用大量的实战案例告诉我们：你不需要抛弃你做了十几年的行业，你只需要在原有的根基上，嫁接上一根"新能力"的红线。

同时，他还将为此提供一个极其简单却威力巨大的工具：用一张 A4 纸，重新梳理你的业务。

他将通过大量亲手操盘的案例，展示这张纸的魔力：

如何让背背佳从"儿童身姿矫正"转向"女性体态美"，三个月多卖一个亿？

如何让一个环氧树脂工厂，做出拿下行业大奖的儿童"捏捏乐"玩具？

如何让给神舟飞船做 LED 灯的 To B 企业，跨界成为家用"大排灯"美容仪第一品牌？

这张 A4 纸，是一次"商业体检"。

它强迫你跳出日常，用未来趋势的探照灯，扫描自身业务的每一寸土地。

2026 商业生存图

未来五年的"确定性"在哪里？

我们常陷入一种"精细化内卷"：在一条赛道上把动作雕琢到极致，却对赛道本身的下沉视而不见。

申晨老师指出：没有人能逆趋势成功。  企业的增长，源于企业主的成长。而成长的第一步，是看清你站在哪条河流里。

他带来一份基于国家"十五五"规划的系统梳理——  未来五年影响财富的七个确定性趋势。

这不是空谈政策，而是解读趋势如何具体地冲刷每一个产业：

当所有人以为"英语好才能出海"时，一个不会英语的山东老板，如何靠 AI 助手与中东客户聊 4 小时，拿下 200 万订单，最终促成 2000 万美金合作？

当所有人哀叹"钢琴行业是夕阳"时，珠江钢琴如何借"银发经济"的东风，让老年业务逆势增长超过 300%？

当所有人觉得"文创就是书签笔记本"时，雍和宫手串如何坚持"信仰没有平替"，将"信仰"做成品牌最深的护城河？

他已不是在讲课，而是在分享搬到杭州后，在产业一线摸爬滚打出的最新操作系统。他会告诉你，如何在这个"旧模式退场，新机遇登台"的平稳期，找到属于你的那股上升气流。

申晨老师保持着混沌的一个纪录：

他的课，是最容易被"听懂"和"带走"的课之一。

他拒绝堆砌概念，崇尚"画面感案例"；

他剥去知识光环，擅长"自嘲式幽默"；

他反对纸上谈兵，专注"可复用工具"。

2026 年 1 月 31 日，《超级成长 · 超级增长——找方向（上）》 ，申晨老师将帮你打包带走：

1. 一张趋势地图：基于"十五五"的未来五年七大财富趋势，看清河流走向，建立可迁移的认知框架。

2. 一个案例宝库：数十个真实跨界案例，带你拆解底层商业逻辑，训练跨界迁移能力。

3. 一套落地心法：用一张 A4 纸业务梳理法，将现有能力与未来趋势连接，画出增长新曲线。

2026，最大的成本，依然是认知。

先做对选择，再把事做透。

• 开云app
• 翻倍
• 思路
• 增长
• 换个